Цех. Поставки.
Деньги.
Потери начинаются в цеху и в поставках, а заканчиваются в кассе. На видеовстрече разбираем вашу ситуацию и собираем архитектуру решения — до того, как вы решитесь на большой проект.
Видеовстреча, 30 минут. Внутренние документы не нужны.
Сначала — архитектура решения. Потом — решение о большом проекте.
Управленческие решения теряют силу по пути вниз, растворяясь в отчётности и локальных интересах. «Архитектура решения» определяет реальный периметр задачи и снимает ключевые риски до начала больших действий.
Реальный периметр задачи — не тот, что виден в отчётности.
Владелец решения и владелец эффекта названы до старта работ.
Ключевые риски сняты до того, как подписан большой контракт.
Три задачи, с которых начинается разговор
Маржа заказа
Заказ прибылен по смете и теряет маржу после подписания договора: допработы, уступки, конфликт производства и продаж.
Разбор темы → 02Дебиторская задолженность
Отгрузка есть — денег нет. Контроль заказа и отгрузки не связан с условиями оплаты, долг копится молча.
Разбор темы → 03Кассовый разрыв
Оборотный капитал заперт в запасах и авансах. Каждый месяц кассу закрывают вручную — ценой скидок и кредитов.
Разбор темы → +Ваша задача не из списка?
Стратегия, операционная модель, культура, внедрение ИИ. Формат встречи тот же: 30 минут, без документов.
На видеовстречу →Партнёры
Пример заголовка 1
Пример заголовка 2
