УСЛУГИ
лучшие решения
Более 10 лет успешно содействуем развитию бизнеса наших клиентов, повышая его эффективность и культуру управления. Опираясь на наши основные ценности: ориентация на динамичность и результат, вовлеченность и взаимовыручку, репутацию и доверие, профессионализм и развитие, уважение и терпимость, качество и ответственность, мы разрабатываем решения, которые являются настоящими реализованными изменениями, в том числе в корпоративном сознании организации.
Нефтесервисный холдинг: OEE‑мониторинг и предиктивное
ТО буровых
Анонамизированно
Задача. Снизить простои и увеличить выработку при ограниченных капзатратах.
Решение. Платформа мониторинга OEE, витрина данных и предиктивные модели отказов; регламент ТОиР.
Эффект. −18% внеплановых простоев; +9% к EBITDA run-rate (публичный кейс).
Длительность: 16 недель.
НПЗ: цифровой контроль качества и энергоэффективности
Анонамизированно
Задача. Снизить технологические потери и энергозатраты.
Решение. Компьютерное зрение на критических участках и витрина данных по энергоузлам.
Эффект. Целевой эффект: −10–15% потерь, −5–8% энергозатрат (аноним.).
Длительность: 14 недель.
Нефтехимическая логистика: S&OP и рост OTIF
Анонамизированно
Задача. Стабилизировать отгрузки и уменьшить запасы.
Решение. Полный цикл S&OP, политика запасов и сегментация клиентов.
Эффект. +5–10 п. п. OTIF; −15–25% DIO (аноним.).
Длительность: 12 недель.
Генерирующая компания: цифровая фабрика ТОиР
Анонамизированно
Задача. Снизить внеплановые простои и повысить надёжность.
Решение. Каталог дефектов, приоритизация ремонтов и предиктивные модели отказов.
Эффект. −10–20% внеплановых простоев (аноним.).
Длительность: 16 недель.
Сетевой оператор: PMO для техприсоединений
Анонамизированно
Задача. Сократить TTR заявок и обеспечить прозрачность портфеля.
Решение. Единый портфель, канбан-ритм, риск-реестр и BI-дешборды.
Эффект. −20–30% TTR по заявкам (аноним.).
Длительность: 12 недель.
Энергосбыт: корпоративное управление и маржинальная модель
Анонамизированно
Задача. Сделать маржу прозрачной и управляемой.
Решение. Совет директоров, KPI-дерево и сценарная модель P&L/Cash.
Эффект. Прозрачность маржи и контроль дебиторки (аноним.).
Длительность: 10 недель.
Завод комплектующих:
S&OP + Lean
Анонамизированно
Задача. Сбалансировать сервис, запасы и мощность.
Решение. S&OP, ячейковая логистика и SMED на узких местах.
Эффект. −15–25% запасов; −10–15% производственного цикла (аноним.).
Длительность: 14 недель.
Контроль качества: CV‑платформа на финальном ОТК
Анонамизированно
Задача. Снизить субъективность и брак, ускорить проверки.
Решение. Модели CV на реальных дефектах, интеграция с MES.
Эффект. −30–50% ручных проверок; снижение брака (аноним.).
Длительность: 12 недель.
Расширение мощностей: инвестиционная финмодель и бизнес‑план
Анонамизированно
Задача. Обосновать инвестиции и финансирование расширения.
Решение. Unit‑экономика по SKU/узлам, capex‑сценарии, пакет для банка/SD.
Эффект. Принято инвестиционное решение; получено финансирование (аноним.).
Длительность: 8-10 недель.
3PL‑оператор: рост OTIF и снижение DIO
Анонамизированно
Задача. Улучшить сервис отгрузок и ускорить оборачиваемость.
Решение. SLA по сегментам клиентов, S&OP, ABC/XYZ, слоттинг.
Эффект. +6–8 п. п. OTIF; −20% DIO (аноним.).
Длительность: 12 недель.
Судоходная компания: маршрутная аналитика и арктическая логистика
Анонамизированно
Задача. Снизить риски и себестоимость на полярных маршрутах.
Решение. Моделирование плеч, погодных «окон» и ограничений СМП.
Эффект. Снижение рисков и себестоимости рейсов (аноним.).
Длительность: 10 недель.
Экспорт в БРИКС/АСЕАН: выход на рынки и GR‑сопровождение
Анонамизированно
Задача. Подобрать каналы сбыта и обеспечить «сквозную» логистику и платежи.
Решение. Аналитика спроса, партнёры, логистические цепочки, договора, локализация бренда.
Эффект. Выход на рынки и первые поставки (аноним.).
Длительность: 12-16 недель.
Региональный банк: AI‑скоринг и антифрод
Анонамизированно
Задача. Снизить просрочку и ускорить одобрения.
Решение. Пилоты скоринга и выявления аномалий; мониторинг портфеля.
Эффект. Ускорение одобрений и снижение NPL (аноним.).
Длительность: 12 недель.
Лизинг: план‑факт бюджетирования и стресстесты
Анонамизированно
Задача. Повысить дисциплину FP&A и устойчивость к рискам.
Решение. Регламент FP&A, дешборды, сценарии ставок и остаточной стоимости.
Эффект. Прозрачность план‑факта, устойчивость портфеля (аноним.).
Длительность: 10 недель.
Международные расчёты и комплаенс по ВЭД
Анонамизированно
Задача. Обеспечить «безопасные» платежи и соответствие требованиям.
Решение. Процессная модель, инструкции по платежам и санкционные списки.
Эффект. Снижение платёжных рисков и задержек (аноним.).
Длительность: 8 недель.
Региональный PMO для нацпроектов
Анонамизированно
Задача. Повысить управляемость портфеля и отчётность.
Решение. Офис изменений, шаблоны паспортов, календарь вех, отчётность.
Эффект. Единые стандарты и снижение просрочек (аноним.).
Длительность: 12 недель.
ГЧП‑инфраструктура: стратегия и финмодель
Анонамизированно
Задача. Обосновать инвестиции и параметры договора.
Решение. Сценарии тарифа/потока, KPI договора, модель справедливой стоимости.
Эффект. Подготовлено обоснование инвестиций; защита проекта (аноним.).
Длительность: 12-16 недель.
МФЦ/услуги населению: цифровизация и AI‑ассистенты
Анонамизированно
Задача. Сократить время обслуживания и повысить удовлетворённость.
Решение. Голосовые/чат‑агенты, омниканал, метрики NPS и времени в очереди.
Эффект. Рост NPS; сокращение времени обслуживания (аноним.).
Длительность: 10 недель.
Стратегия и финансы
Операции и цепочки поставок
Заполните БРИФ — и получите индивидуальную консультацию от наших экспертов. Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи, предложить оптимальные решения и назначить личную встречу.
Гольтвегер Дмитрий Александрович
Операционный директор
Суменкова Александра Анатольевна
Директор Департамента поддержки развития бизнеса
Колесникова Елена Борисовна
Директор Департамента консалтинга