Цифровая трансформация бизнеса
Оценка цифровой зрелости компаний — быстрый путь к росту и снижению затрат для промышленности, нефтегазовой отрасли, банков и строительных компаний. Внедряя digital-инструменты, проектное управление (PMO), стратегические сессии и KPI/OKR, бизнесы экономят до 8% и повышают производительность на 15–24% уже в первый год.
Экспресс-аудит цифровой зрелости выявляет точки роста, показывает резервы операционной эффективности и формирует индивидуальный план цифровой трансформации бизнеса в Москве и по всей России. Такой подход сочетает прозрачность, управление рисками и ESG-инициативы, помогая компаниям достигать устойчивого эффекта.
Закажите экспресс-аудит — и получите прогнозируемый результат цифровой трансформации уже в первый год.
ПРИМЕР зрелости компаний — быстрый путь к росту и снижению затрат для промышленности, нефтегазовой отрасли, банков и строительных компаний. Внедряя digital-инструменты, проектное управление (PMO), стратегические сессии и KPI/OKR, бизнесы экономят до 8% и повышают производительность на 15–24% уже в первый год.
Экспресс-аудит цифровой зрелости выявляет точки роста, показывает резервы операционной эффективности и формирует индивидуальный план цифровой трансформации бизнеса в Москве и по всей России. Такой подход сочетает прозрачность, управление рисками и ESG-инициативы, помогая компаниям достигать устойчивого эффекта.
Закажите экспресс-аудит — и получите прогнозируемый результат цифровой трансформации уже в первый год.
ПРИМЕР зрелости компаний — быстрый путь к росту и снижению затрат для промышленности, нефтегазовой отрасли, банков и строительных компаний. Внедряя digital-инструменты, проектное управление (PMO), стратегические сессии и KPI/OKR, бизнесы экономят до 8% и повышают производительность на 15–24% уже в первый год.
Экспресс-аудит цифровой зрелости выявляет точки роста, показывает резервы операционной эффективности и формирует индивидуальный план цифровой трансформации бизнеса в Москве и по всей России. Такой подход сочетает прозрачность, управление рисками и ESG-инициативы, помогая компаниям достигать устойчивого эффекта.
Закажите экспресс-аудит — и получите прогнозируемый результат цифровой трансформации уже в первый год.
Презентации второй встречи НАКД
Григорьев Николай Иванович – член Наблюдательного Совета СРО НАКД, член
Научно-экспертного Совета ИЭ РАН по проблемам управления, член Общественного совета ФАДН РФ.
Тема: “Пятая промышленная революция, вызовы и
перспективы для корпоративного управления и стратегического консалтинга”.
Новоселов Владислав Сергеевич – заместитель руководителя комитета по развитию
корпоративного управления в энергетике и промышленности.
Тема – «Развитие производственных предприятий в сетевом когнитивном мире».
Попов Владимир Сергеевич – психолог,
предприниматель, член экспертного сообщества НТИ и АСИ, основатель компании «ППТехнологии».
Тема – «ИИ в промышленности: Теория и
практические аспекты цифровой трансформации».
Презентации первой встречи НАКД
Алексей Пастухов — основатель и генеральный директор ООО «Ай Си Эс
Консалтинг», руководитель комитета по развитию
корпоративного управления в энергетике и промышленности
Национальной ассоциации корпоративных директоров.
Корпоративная культура в современном российском бизнесе
Владислав Новоселов —
Технологический предприниматель, МВА , Founder и СЕО ООО «Органическая аквакультура».
Операционная эффективность
Евген Клочков — основатель ANG Group.
Управление по смыслам