I.Время исторического выбора

Мы вступили в эпоху, когда привычные основания мирового порядка рушатся быстрее, чем успевают сформироваться новые. В этих условиях корпоративная культура перестаёт быть внутренним делом компаний и превращается в вопрос национального суверенитета. Именно она определяет, сумеет ли страна превратить своё ресурсное преимущество и индустриальную базу в экономику знаний: от ориентации на ренту — к созданию собственной модели развития и высокой добавленной стоимости.

Настоящая Декларация утверждает: российская корпоративная культура должна стать продолжением тысячелетней традиции, соединяющей справедливость и эффективность, достоинство человека и технологический прогресс, историческую память и будущее.

Во всех своих исторических ипостасях — от Московского княжества и царства до петербургского имперского этапа, СССР и современной Российской Федерации — Россия выступает как страна-цивилизация, со зрелыми институциональными и культурными механизмами собирания различий в общее целое. Она принимала в себя народы и культуры, не растворяя их самобытность: пространство уважения и диалога обогащает общероссийскую культуру. Цивилизационный масштаб и долгосрочная субъектность России позволяют формировать и устойчиво поддерживать сложные конструкции «единства в многообразии» как практическую норму совместной жизни, питающую доверие, кооперацию и готовность к созиданию.

Мы призываем российские компании не просто следовать глобальным стандартам, а формировать собственную цивилизационную модель, основанную на традиционных российских духовно-нравственных ценностях и способную предложить миру альтернативу бездушной эффективности.

II.Фундамент: традиционные ценности
как стратегические активы

Справедливость как основа доверия

В российской традиции справедливость никогда не сводилась к формальному равенству. Она означала признание достоинства каждого человека, честное распределение результатов труда, открытость решений. В современной корпоративной практике справедливость проявляется в прозрачных критериях оценки, понятных правилах продвижения, уважении к вкладу каждого сотрудника.

Достоинство как неприкосновенная ценность

Человек в российской корпоративной культуре не может быть сведён к функции или показателю эффективности. Его достоинство — это источник творчества, инициативы, ответственности. Компании призваны создавать условия, где каждый работник может раскрыть свой потенциал, получить признание и развиваться как личность.

Солидарность как сила коллектива

Российская культура всегда строилась на понимании: выживание и развитие возможны только вместе. Корпоративная солидарность означает готовность поддержать коллегу, разделить ответственность за общий результат, поставить интересы команды выше личных амбиций.

III.Путь к технологическому суверенитету

От ресурсного преимущества к культуре знаний

Ресурсная обеспеченность — стратегическое преимущество России. Но опора лишь на экспорт сырья ограничивает потенциал развития. Будущее связано с ускоренным ростом высокотехнологичных отраслей и переходом к пятому, а затем к шестому, технологическим укладам — туда, где главным капиталом становится способность людей учиться, создавать, сотрудничать.

Инновации на основе ценностей

Речь не об отказе от участия в мировых сырьевых рынках: экспорт полезных ископаемых — естественная часть диверсифицированной экономики и источник долгосрочных инвестиций в науку и производство. Задача — наращивать долю глубокой переработки, развивать передовые технологические цепочки и превращать природные богатства в устойчивые компетенции, основанные на традиционных ценностях и культуре доверия.

Технологический прогресс обретает смысл только тогда, когда служит человеку и обществу. Российские компании должны развивать инновации не ради показателей, а ради решения реальных задач: улучшения качества жизни, защиты окружающей среды, укрепления национальной безопасности.

Цифровизация как инструмент доверия

Цифровые технологии могут как усиливать, так и разрушать человеческие связи. Российская модель цифровизации должна быть основана на принципах прозрачности, объяснимости решений, уважения к человеку. Искусственный интеллект и автоматизация должны освобождать людей для творчества, а не заменять их.

Так цифровая среда становится не только инфраструктурой эффективности, но и механизмом ускоренного перехода к новым технологическим укладам.

IV.Российская модель ESG – ESG(R):
ответственность как традиция

Экология как культура бережности

Для России экология — это не только снижение выбросов и переработка отходов. Это продолжение тысячелетней традиции бережного отношения к земле как к наследию предков и достоянию потомков. Компании должны воспринимать природу не как ресурс для потребления, а как «партнёра» в долгосрочном развитии.

Социальная ответственность как жизнь вместе

Российская корпоративная социальная ответственность отличается от западной тем, что строится не на благотворительности излишков, а на понимании совместной судьбы компании и территории. Предприятие ответственно за развитие региона, поддержку местных сообществ, сохранение культурного наследия.

Управление как служение

Корпоративное управление в российской традиции — это не только процедуры и регламенты, а прежде всего служение общему делу. Руководитель получает право принимать решения не для личной выгоды, а для развития коллектива и достижения общих целей.

V.Ценностная меритократия: путь наверх
через служение

Соединение компетенции и добродетели

В российской корпоративной культуре карьерный рост должен определяться не только профессиональными навыками, но и нравственными качествами. Руководителем может стать тот, кто способен не только решать задачи, но и вести за собой людей, создавать атмосферу доверия, нести ответственность.

Наставничество как традиция

Знания и ценности передаются не только через формальное обучение, но и через живое общение старших и младших. Каждый опытный сотрудник должен стать наставником, помогающим новичкам не только освоить профессию, но и понять смысл общего дела.

VI.Историческая ответственность российского бизнеса

Память как основа будущего

Российские компании являются наследниками артельных традиций, купеческой чести, советской школы коллективного труда. Эта память не должна стать музейной реликвией — она должна стать источником силы для решения современных задач.

Культурная миссия

Каждая российская компания, выходящая на международные рынки, становится посланцем российской цивилизации. Её корпоративная культура должна демонстрировать миру, что возможна альтернатива: развитие без утраты человечности, эффективность без потери совести. Цивилизационная способность России интегрировать и уважать культурное разнообразие — прямое конкурентное преимущество российских компаний на рынках дружественных стран. Выступая амбассадорами России, они быстрее формируют доверие, легче выстраивают кооперацию и предлагают управленческие модели, органично принимаемые местными сообществами.

Ответственность перед потомками

Решения, которые принимаются сегодня в российских компаниях, формируют наследие, которое получат будущие поколения. Это не только экологические и экономические последствия, но и культурные традиции, система ценностей, способность общества к сотрудничеству и развитию.

VII. Принципы действия

1.Принцип преемственности

Российская корпоративная культура должна стать мостом между прошлым и будущим, соединяя историческую мудрость с современными вызовами.

Культура и её ценностные основания не подвержены закону предельной полезности: их ценность возрастает в активном обороте. Культура и ценности требуют постоянной актуализации через поиск ответа на новейшие вызовы.

2.Принцип целостности

Корпоративная ответственность не может быть отдельным проектом — она должна пронизывать всю деятельность компании, от стратегического планирования до повседневных операций.

Корпоративная культура должна обеспечивать качество человеческого потенциала компании, включая качество лидерства и управленческих практик.

Важны ценностные и культурные характеристики всех, кто трудится в компании. Особенно в условиях информационных войн, деструктивного информационно-психологического воздействия, угрозы экстремизма и терроризма.

3.Принцип единства российской и корпоративной культуры

Корпоративная культура российских компаний должна быть оригинальной формой проявления общенациональной культуры. Корпоративная культура зарубежных компаний, работающих в России, должна включать в себя базовые ценности российского общества и культуры, ориентироваться на принципы диалога культур.

Язык корпоративной коммуникации должен соответствовать высоким нормам государственного языка России. Следует избегать избыточных заимствований.

4.Принцип укоренённости

Единство общенациональной и корпоративной культуры обеспечивает возможность участия российских компаний в реализации стратегических приоритетов безопасности и развития.

Компании должны становиться неотъемлемой частью территорий, где они работают, поддерживая местные традиции и способствуя развитию сообществ.

5.Принцип открытости

Российская модель не противопоставляет себя миру, а предлагает ему альтернативу, основанную на традиционных ценностях и современных технологиях.

VIII. Призыв к действию

Мы обращаемся ко всему российскому бизнес-сообществу:

К руководителям компаний: Сделайте корпоративную культуру стратегическим приоритетом. Инвестируйте в людей, создавайте атмосферу доверия и справедливости, развивайте наставничество.

К собственникам бизнеса: Помните, что успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в развитие страны и общества. Поддерживайте проекты, сохраняющие культурное наследие и формирующие будущее.

К менеджерам и специалистам: Станьте носителями ценностей в ежедневной работе. Покажите, что профессионализм и нравственность не противоречат друг другу, а взаимно усиливаются.

К молодым профессионалам: Изучайте не только технологии и процессы, но и историю, традиции, смыслы. Именно вам предстоит строить корпоративную культуру будущего.

IX.Заключение: от декларации к действию

Мы говорим просто и честно. Мы не самые крупные и не самые богатые, но у нас достаточно воли, чтобы начать. Мы исходим не из силы кошелька, а из силы смысла: из верности труду, ответственности, доверию и солидарности. Наш путь — не скачок, а последовательное наращивание реальных дел, в которых смысл и результат соединяются.

Первый год — это время собирания. Мы открыто формулируем наш подход, ведём разговор с бизнесом, университетами и регионами, собираем круг сподвижников и заключаем понятные соглашения о намерениях. Мы создаём небольшое, но работоспособное ядро — проектный офис и совет по ценностям, составляем карту компетенций и выделяем одну-две площадки для будущих пилотов. Мы входим в партнёрство с государством там, где оно естественно: согласуем формат софинансирования, открываем «окно» для регуляторных экспериментов, запускаем панель прозрачности, чтобы каждый мог увидеть, как продвигается дело и как расходуются средства. Это не жест доброй воли — это дисциплина ответственности.

Далее начинается проверка слова делом. Там, где готова инфраструктура и есть команды, запускаем пилотные проекты — небольшие, но со строгими «этапными воротами» и внешней экспертизой. Параллельно включаем кадровый контур: университетские модули, наставничество в компаниях, практико-ориентированные траектории для инженеров и технологических предпринимателей. Мы публикуем регулярные отчёты — не ради отчётности, а чтобы корректировать курс и учиться быстрее.

Когда основание набрало прочность, модель масштабируется. Удачные практики становятся межрегиональными программами; появляются типовые соглашения, методические материалы, открытые интерфейсы и стандарты совместимости — чтобы любое ответственное предприятие могло присоединиться и воспроизвести подход. Так формируется сеть: не вертикаль приказов, а горизонт сотрудничества, где доверие и компетенция становятся главной валютой развития.

Мы измеряем то, что действительно важно: прогресс по пилотам и степень софинансирования, вовлечённость партнёров и скорость согласований, интенсивность НИОКР и время вывода решений на рынок, удержание ключевых специалистов и качество наставничества. Открытость этих показателей — наша защита от самообмана и главный источник обратной связи общества.

О рисках говорим без утайки. Ресурсов может не хватать, кадры — задерживаться, согласования — буксовать. Ответ у нас такой же простой, как и трудный: идти малыми шагами и короткими циклами, закладывать резервы, расширять коалицию, опираться на открытые архитектуры, наращивать собственные компетенции и не прятаться от правды, когда что-то не работает.

Мы выбираем путь, в котором достоинство труда становится мерой успеха, справедливость — основой доверия, а солидарность — источником силы. Присоединяйтесь: подпишите Декларацию, предложите площадку для пилота, станьте наставником, дайте команду, идею, критику — всё, что приближает дело. Будущее не приходит само по себе: его делают те, кто берёт на себя ответственность. Мы уже начали.