VIII Всероссийский форум Всемирного Русского Народного Собора (ВРНС) «Будущее России: молодёжь за веру, традиции и созидание»

Современный российский бизнес работает в условиях двух кризисов. Первый – экономический, о котором мы все знаем. Второй – антропологический, или, проще говоря, кризис поколений. Предприниматели и руководители сталкиваются с фундаментальным вызовом: как управлять молодежью, которая выросла в цифровой среде и, кажется, живет по совершенно другим правилам?

На VIII Всероссийском форуме Всемирного Русского Народного Собора (ВРНС) «Будущее России: молодёжь за веру, традиции и созидание» наш основатель Алексей Пастухов поделился прагматичным взглядом на эту проблему.

Его ключевой тезис: рабочий коллектив – это такая же «ячейка общества», как и семья. И сегодня именно на бизнес ложится ответственность за формирование той самой молодежи, которая завтра примет на себя управление городами, предприятиями и страной.

Что на самом деле мотивирует молодежь? (Спойлер: не только зарплата)

Вопреки распространенному стереотипу о «поколении TikTok», которое якобы интересует только быстрая слава и легкие деньги, реальность оказывается иной.

Да, мы живем в тяжелой ситуации, и мир стремительно меняется. Но что мы видим на практике в нашей компании и у наших заказчиков? Молодые люди инстинктивно тянутся к базовым человеческим ценностям.

Они ищут:

• Честные отношения: Достойное, открытое и близкое человеческое общение в коллективе.
• Коллективность: Ту самую «соборность» или, говоря языком бизнеса, командную работу, где каждый чувствует себя частью общего дела.
• Признание: Жаждут признания своих заслуг и вклада.

Если бизнес не может дать этого молодым сотрудникам, он получает «атомизированное» поколение – сотрудников без социальной ответственности, с низкой вовлеченностью и высокой текучестью.

Три прагматичных инструмента для работы с поколением Z

Мир изменился. Молодые люди 20-25 лет часто не получали базовых этических установок из публичного пространства, которое было заполнено социальными сетями и изолирующими цифровыми средами. Поэтому бизнесу, который хочет построить устойчивую команду, необходимо самому стать проводником этих ценностей.

Алексей Пастухов выделил три ключевых инструмента, которые мы сами активно используем:

1.Открыто декларируемые ценности

Этические принципы не должны просто «подразумеваться». Они должны быть четко сформулированы и открыто декларироваться руководством. Молодежи нужна эта базовая информация, этот «культурный код».

Наша практика показывает: даже в небольшой компании на 40 человек могут успешно работать представители 10 разных этносов , если их объединяет общий русский язык, общие ценности и общее понимание культуры. Такая компания становится работающей моделью большой страны.

2.Наставничество (связь поколений)

Это незаслуженно забытый, но критически важный инструмент. Старшее поколение профессионалов должно стать для молодых образцом, учителем и проводником в тот мир, который мы хотим построить. Это прямой путь к передаче опыта и обеспечению «культурной безопасности» внутри компании.

3.Система признания

Это самый мощный нефинансовый мотиватор. Исследования показывают (и мы подтверждаем это на практике), что более 80% молодых людей до 30 лет ставят на первое место профессиональное признание и самореализацию, а не только финансовый вопрос.

Безусловно, зарплата важна. Но при равном доходе между двумя компаниями, молодой специалист выберет ту, где его вклад признают, а не ту, где к нему относятся исключительно как к ресурсу. Многие готовы выбрать признание, даже немного потеряв в доходе.

Вывод: от «ресурсов» к «ячейке»

Сегодня ответственность бизнеса – сохранить ту социальную ячейку, которой является трудовой коллектив. Это возможно, только если мы перестанем относиться к людям исключительно как к ресурсам и поставим человека в центр.

Присоединяясь к декларации созидательного бизнеса, мы не просто «снижаем издержки» на подбор персонала. Мы формируем те самые среды, в которых вырастет поколение, способное взять на себя ответственность за будущее – за страну и, в конечном счете, за нашу с вами старость.

Это и есть самый дальновидный и прагматичный бизнес-подход.