Управление цепочками поставок
Добрый день, меня зовут Елена Колесникова, я заместитель директора департамента консалтинга ICS консалтинг. Сегодня я расскажу, как современное управление цепочками поставок помогает российским предприятиям сохранять устойчивость и снижать издержки, несмотря на сложные вызовы рынка. Поделюсь опытом нашей компании в этом направлении услуг. Начну с главного, сегодня цепочка поставок это не просто логистика, это один из ключевых факторов устойчивости конкурентных способностей предприятия.
В современной реалии санкции, нестабильность внешней среды, рост затрат поставили перед промышленными компаниями сложную задачу. Как обеспечить стабильность, снизить издержки и при этом сохранить рентабельность? С какими проблемами к нам приходили заказчики? Двухкратный рост цен на критичные для компаний товары.
Бывший стратегический партнер разорвал договор. Склады, переполненные товаром, требуются такой же, но другой специфики. Стоит вопрос, перейти на аутсорсинг или по-прежнему закупать самим? Нет поставщиков, которые соответствуют требованиям компании и так далее. Сегодня мы расскажем, как эти проблемы решаются на практике, системно, с эффектом, подтвержденными цифрами.
Что мы предлагаем? Снижение издержек на логистику и складирование, точность прогнозирования спроса, — рост оборачиваемости запасов, улучшение уровня обслуживания, повышение удовлетворенности клиентов и, главное, достижение устойчивых изменений, не разовых эффектов, а постоянного повышения эффективности. Наш опыт подсказывает, можно достичь реальных результатов.
Мы помогли клиентам сократить расходы на закупку в среднем на 12−20%, увеличить оборачиваемость запасов до 10% и сократить сроки закупочных процедур до 30%. Это не теория, это практика, проверенная в российских компаниях. Мы не классическая консалтинговая компания, которая готовит отчет и уходит. Мы работаем до результата. Это принципиальная позиция.
Наши проекты ведут эксперты с опытом работы именно в промышленности. Не только в офисах, но и на земле, в цехах, складах, в транспортных подразделениях. Мы встраиваемся в работу команды клиента, создаем рабочие группы, передаем знания, обеспечиваем поддержку. Кроме того, мы понимаем важность доверия. Мы не навязываем решения, а выстраиваем диалог на понятном языке.
Наша методология — это не готовое решение с полки. Мы подходим каждому проекту индивидуально, основываясь на особенностях конкретного предприятия. Проект начинается с глубокого анализа. Мы изучаем ваши процессы, показатели, ищем узкие места. Затем на этапе проектирования подбираем решения, которые реально можно внедрить не в теории, а в действующем производстве. Важно, мы не ограничиваемся рекомендациями, мы сопровождаем проект до получения устойчивого результата.
Все решения мы принимаем на основе тщательно проведенного анализа. Изучаем бизнес-процессы, выявляем слабые места и оцениваем риски. Проводим интервью с ключевыми участниками, чтобы понять детали изнутри. Мы вместе формируем четкие цели и выбираем, какие направления оптимизации дадут максимальный эффект. Проектируем целевой процесс управления цепочкой поставок, уделяя особое внимание управлению рисками, чтобы быть готовыми к изменениям и перебоям на рынке.
Подбираем цифровые инструменты, которые создают прозрачность и контроль. Разрабатываем стандарты и регламенты, чтобы новые процессы стали частью ежедневной работы, а также организуем постоянный мониторинг ключевых показателей и помогаем быстро адаптироваться. Мы не только разрабатываем решения, мы интегрируем их в ваши текущие информационные системы ERP, BI и другие процессы.
Наши эксперты доступны 24 на 7, чтобы сопровождать и помогать адаптироваться к изменениям рынка в режиме реального времени. Управление цепочкой поставок — это сегодня один из самых мощных рычагов стабильности и роста вашего бизнеса. Системный подход ICS Consulting от глубокого анализа до внедрения и поддержки гарантирует устойчивые результаты и реальную экономию.
Мы идем с вами до результата.