Кейсы: измеримые эффекты
Короткие истории “до/после”. Полные PDF по запросу.
Эффект за 12 недель
Металлургия
−9,8% себестоимость
+6,2 п.п. OEE
Что сделали
• Ребалансировка линий по такту.
• SMED-анализ переналадок (видео/тайминг) → перевод внутреннего времени во внешнее.
• Визуальное управление: канбан-карты, 5S; TPM-циклы.
• Стандарты переналадки (SOP, фотоэтапы), матрица навыков, RACI по простою.
12 недель • Lean • SMED • TPM
Эффект за 8 недель
FMCG (производство + распределение)
−7,3% логистические издержки
+14% OTIF
Что сделали
• Ввели S&OP-;ритм: выверка спроса/плана/производства/дистрибуции.
• Слотирование на РЦ: ABC/XYZ, фиксированные адреса, «горячие» зоны.
• Pull-логика пополнения: триггеры, канбан между участками.
• KPI-панели в цехах и короткие сменные стендапы.
8 недель • S&OP • Pull • KPI
Эффект за 10 недель
Энергетика (генерация/сервис)
−5,6% непроизводственные потери
+3,1 п.п. доступность
• RCM-подход к ТОиР: критичность активов, профилактика по рискам.
• Стандартизированные обходы с чек-листами и цифровым тикетингом.
• A3/5 Why по top-3 простоям, каталог типовых дефектов.
• Классификация складских позиций, буферы по ТО.
10 недель • RCM • A3 • 5 Why
Эффект за 9 недель
Машиностроение (спецтехника)
+12% производительность
−18% WIP
• Такт-планирование и Heijunka: выравнивание загрузки по семействам.
• Канбан между участками, лимиты WIP и буферы.
• Балансировка труда и перераздача операций под такт.
• Стандартизированная работа (SOP) и ежедневная Gemba.
9 недель • Heijunka • Kanban • SOP