Содействие развитию бизнеса наших клиентов, повышение эффективности и культуры управления.
Я, Алексей Пастухов, основатель и генеральный директор консалтинговой компании ICS Consulting с более чем 25 летним опытом. Наша команда помогает бизнесу расти, становясь эффективнее и сильнее.
С 2011 года мы помогаем бизнесу расти, оптимизировать процессы и достигать новых высот. Наша команда — это профессионалы с многолетним опытом в бизнес-консалтинге, чья репутация подтверждена крупнейшими российскими компаниями в нефтяной, химической, машиностроительной, транспортной и строительной отраслях.
Мы понимаем специфику вашего бизнеса и предлагаем решения, которые работают. Наш подход основан на глубокой экспертизе и практическом опыте, что позволяет нам не просто давать рекомендации, а обеспечивать измеримые результаты: повышение эффективности, снижение издержек и устойчивое развитие вашей компании.
Почему выбирают нас?
Наши ценности — это динамичность, результат, профессионализм и доверие.
Результат — рост вашего бизнеса.
Ваш успех — наша миссия. Доверьтесь профессионалам, которые помогут вашему бизнесу стать сильнее, конкурентоспособнее и готовым к вызовам будущего.
ICS Consulting: Решения, которые работают на результат.
Лет на рынке
Регионов работы
Городов присутствия
отраслей
Ваш успех — наша миссия
Партнерство, доверие и решения, которые работают
-
Стратегии, которые работают, потому что их создаете вы! Мы разрабатываем реалистичные и выполнимые стратегии, максимально вовлекая вашу команду в процесс. Это обеспечивает не только глубокое понимание и поддержку целей сотрудниками, но и согласованность всех элементов стратегии.
-
Мы не работаем по шаблонам — каждая стратегия создается с учетом особенностей вашей компании: горизонтов планирования, уровня детализации и специфики бизнеса. Это гарантирует реалистичность, гибкость и максимальную эффективность. В результате вы получаете рабочий инструмент, который помогает достигать целей, повышать конкурентоспособность и обеспечивать устойчивый рост. Ваш успех начинается с решений, созданных специально для вас.
-
Мы интегрируем ее в ваши текущие процессы: системы отчетности, мотивации и управления. Кроме того, мы предоставляем вам инструменты для самостоятельной актуализации и корректировки стратегии, чтобы она оставалась актуальной. Стратегия становится частью вашей повседневной работы.
Когда простои и издержки съедают прибыль
Компании теряют миллионы из-за неэффективных процессов, непрозрачности и ручного контроля
Маржа тает – до 3 п.п. ежегодно
Операционные расходы растут до 7 %/год
Рост на паузе
Рынок меняет правила каждые 90 дней
Складские издержки +12 % в год
Простои и издержки съедают до 9 % EBITDA
AI‑хаос: 80 % не доходят до пилота
Мы отвечаем на эти вызовы
Внедряем интеллектуальные решения в финансы, закупки, управление
Среднее снижение складских издержек -25% за 6 месяцев
+10-25 % EBITDA за 6 месяцев без CAPEX
Те же примеры языком конкретных метрик
Наши инструменты
Наши результаты
+9%
к EBITDA за 1 год
-18%
производственных простоев благодаря сквозному план‑факт‑контролю
-25%
расходов на хранение
99%
поставок — вовремя
+15%
скорость принятия решений (KPI‑дашборды online)
-14%
непроизводительных затрат
Что мы делаем иначе — и почему это работает?
Создаем кросс-функциональные процессы – за счет чего снимаем разрывы между подразделениями.
Внедряем AI-анализ, что позволяет быстрее принимать решения, чем человек успевает среагировать
Что делает ICS Consulting и как:
ИИ и технологии
- Оптимизируем операционную деятельность, HR, закупки и финансы — меньше затрат, быстрее решения.
- Проведём цифровизацию от пилота до масштабирования, обеспечивая автоматизацию и прозрачность.
- 90 % процессов онлайн, отчёт за 2 часов вместо 8 часов.
Повышение
операционной
эффективности
- Запустим внутренние центры компетенций, базы знаний и устойчивые каналы общения со стейкхолдерами.
- Индивидуальные программы роста продуктивности.
- Свой консалт‑центр: ‑40 % внешних трат, ответ за 4 часа, а не 3 дня.
Стратегия
и кризисный
менеджмент
- Стратегические сессии и мониторинг рисков — чёткий план роста в неопределённости.
- Система управления изменениями — быстрая адаптация стратегии к новым условиям.
- +2‑3 п.п. EBITDA, ‑30 % непредвиденных потерь.
Управление
командами
- Построим систему привлечения, удержания и развития ключевых специалистов.
- Внедрим корпоративное обучение, лучшие международные практики мотивации корпоративной культуры.
- Текучесть 15 % → 7 %, выгода 3,5 млн. ₽ на найме.
Наши достижения
Отрасли работы
Успешные кейсы
Нефтегазовый сектор
Энергетика
Машиностроение и промышленность
Транспорт и логистика
Искусственный интеллект и цифровые технологии
- Создали интегрированную платформу управления нефтегазовыми активами (добыча, переработка, нефтесервис), которая обеспечила сквозное планирование и контроль всех ключевых направлений бизнеса.
- Оптимизировали закупочную функцию: внедрили принципы управления закупками и запасами, сократили издержки хранения и рассчитали оптимальный уровень оборотного капитала.
- Построили систему управления сегментом «Геологоразведка и добыча» — охватили все ключевые процессы в российских и зарубежных активах, обеспечив управляемость и прозрачность.
- Разработали и внедрили категорийные стратегии закупок, что обеспечило устойчивую экономию и повысило эффективность взаимодействия с поставщиками.
Реальный кейс из нефтегазовой отрасли
Суть проблемы: простои буровых скважин на 9 млн долл. в год
Действие: внедрена платформа OEE‑мониторинга
Результат: –18 % простоев, +9 % EBITDA
- Проведите быстрый тест эффективности корпоративного управления — всего за 15 минут.
Мы свяжемся с вами лично,
проконсультируем и предложим решения.
