ics consulting
Управление проектами
и маркетинговая стратегия
Стандартизированные методологии
Использование формализованных методик управления проектами (PMBoK, Agile, Scrum, Lean), адаптированных под специфику клиентских задач и предметных областей.
Гибкость и кастомизация
ICS Consulting внедряют как классические пошаговые процессы, так и гибкие методы
(BCG — индивидуальный подход, эксперименты, адаптация и co-creation с клиентом).
Фокус на результат и контролируемость
Все проекты строятся вокруг четко определённых целей, ключевых результатов и метрик прогресса, с постоянным мониторингом исполнения, прозрачной отчетностью и регулярным пересмотром плана.
Коллаборативные практики
Особое внимание уделяется совместной работе смешанных команд: представители клиента и консультанты формируют единое проектное ядро, что позволяет быстрее адаптироваться
к изменениям и внедрять решения.
Использование цифровых инструментов
Для управления проектами внедряются современные программные платформы (Jira, MS Project, корпоративные порталы), позволяющие автоматизировать планирование, мониторинг,
обмен знаниями и управление рисками.
Лучшие практики и тренды
1
Внедрение единых цифровых платформ для сквозного управления портфелем проектов, интеграция с аналитикой.
2
Фокус на agile-подходах, что позволяет консалтинговым командам быстро адаптироваться к изменениям запроса клиента.
3
Постоянное вовлечение стейкхолдеров на всех этапах — от проработки задач до передачи решений и финального обучения.
4
Прозрачность: регулярная коммуникация, фиксирование изменений, публичные дашборды для визуализации прогресса и результатов.
5
Отдельное внимание передаче знаний и внедрению изменений после завершения проекта (change management, трансфер best practices).
Этапы консалтингового проекта
Определение цели и границ проекта
Формализация задачи, согласование ожидаемых результатов с клиентом.
Детализация плана работ и структуры команды
Распределение ролей, определение этапов, контрольных точек, ресурсов.
Взаимодействие и коммуникация
Регулярные сессии с клиентом, ежедневные стендапы внутри команды,
своевременный обмен информацией.
Мониторинг исполнения
Цифровая отчетность по ключевым показателям, контроль бюджета,
качества и сроков исполнения.
Управление изменениями
Адаптация плана при изменении внешних условий или появлении новых требований клиента.
Формирование отчетных deliverables, проведение финальных презентаций,
сопровождение внедрения.
Мы свяжемся с вами лично,
проконсультируем и предложим решения.
