Корпоративная культура
Диагностика корпоративной культуры
• Оценка текущей культуры компании с помощью моделей Ховстеде (межкультурные различия), Квина (конкурентные ценности), Джонсона и Шейна (культурная «луковица» и артефакты).
• Выявление сильных и слабых сторон, скрытых барьеров для инноваций и роста.
• Анализ соответствия культуры стратегическим целям бизнеса.
Разработка целевой модели культуры
• Оценка текущей культуры компании с помощью моделей Ховстеде (межкультурные различия), Квина (конкурентные ценности), Джонсона и Шейна (культурная «луковица» и артефакты).
• Выявление сильных и слабых сторон, скрытых барьеров для инноваций и роста.
• Анализ соответствия культуры стратегическим целям бизнеса.
Интеграция культуры в бизнес-стратегию
• Встраивание новых культурных установок в стратегию компании и ключевые бизнес-процессы (инновации, клиентский сервис, принятие решений).
• Использование подходов Джонсона и Уайта для согласования культуры с целями, структурой и операционной деятельностью.
• Разработка системы KPI и метрик для оценки влияния культуры на эффективность.
Операционализация и внедрение изменений
• Разработка и запуск программ обучения, коммуникаций и мотивации для закрепления новых поведенческих стандартов (методы Шейна).
• Трансформация внутренних процессов: адаптация HR-процедур, системы поощрений, лидерских практик.
• Проведение регулярных сессий обратной связи и корректировка внедряемых изменений.
Мониторинг, поддержка и развитие
• Постоянный мониторинг состояния корпоративной культуры с помощью опросов, интервью, анализа кейсов.
• Корректировка действий на основе обратной связи и бизнес-результатов.
• Развитие культуры инноваций и непрерывного совершенствования, поддержка инициатив сотрудников на всех уровнях.
Суменкова Александра Анатольевна
Директор Департамента поддержки развития бизнеса
Гольтвегер Дмитрий Александрович
Операционный директор
Чернецкий Дмитрий Михайлович
Директор Департамента консалтинга