ics consulting
Новости
Цена игры вдолгую. Подкаст с Русланом Байрамовым
В новом видеоподкасте «Цена игры вдолгую» говорим с Русланом Фаталиевичем Байрамовым — основателем проекта «Этномир», президентом фонда «Диалог культур — Единый мир». Его путь начался с киоска «Союзпечати» в Москве и привел к созданию «Этномира» и международным культурным проектам. Обсуждаем, как личный интерес к другим культурам становится делом жизни, почему памятники Гагарину появляются в разных […]
От решения до результата: где теряется управленческий замысел?
Есть надежный способ сдвинуть зависшее поручение: поставить его на контроль генерального директора. Он добьется ответа от смежного подразделения, разрешит спор о приоритетах — работа пойдет. Через неделю таким же способом придется двигать следующее поручение. Так первое лицо становится диспетчером собственных решений. Но проблемы начинаются задолго до их проявления: поручение не передает смысла решения, не налажена […]
Когда все проекты – приоритетные, компания перестает управлять портфелем
Приоритет проекта определяется не отметкой в реестре и не одобренным обоснованием. Он возникает в тот момент, когда компания готова направить на эту инициативу дефицитные ресурсы вместо другой. Если такого выбора нет, у компании нет приоритетов. Есть список согласованных проектов, каждый из которых претендует на бюджет, специалистов и внимание руководства. Почему хорошие проекты перегружают компанию На […]
Управление производственным ограничением: как приоритизировать заказы при полной загрузке
Полная загрузка оборудования может сопровождаться нестабильным выпуском и постоянным переносом сроков. Причина часто находится в очереди перед главным производственным ограничением: ее меняют без единых правил, а время критической операции расходуется на ожидания и лишние переналадки. Управляемая очередь позволяет связать клиентские обязательства, готовность заказов и реальную пропускную способность производства. Разберем, к
