Почему российские предприниматели меняют стратегию работы: причины и последствия

Причины почему предприниматели меняют стратегию

Почему стратегии, которые ещё вчера казались надёжными и безупречными, сегодня дают сбой? Почему предприниматели, воспитанные на классических формулах бизнеса — «снизь издержки», «захвати долю рынка», «импортируй готовое» — вдруг начинают говорить о культуре, ценностях и долгосрочном созидании? И что стало предпросылкой удивительного социально-экономического явления – изменения вектора развития целых отраслей, которое мы сейчас наблюдаем?

Ответ на эти вопросы лежит глубже, чем колебания валютных курсов или очередной пакет санкций. Российский бизнес переживает не только экономический, но и цивилизационный перелом. И этот перелом сродни смене климата: можно, конечно, продолжать строить дома по старым проектам, но если «зима» у нас затянулась, то без утепления и новых технологий выжить не получится.

Декларация корпоративной культуры, предложенная российскими бизнесменами, и формирование соответствующей Коалиции — лишь видимый результат долгого процесса, который давно назревал в недрах общества и экономики. И в результате предприниматели решили признать: прежняя логика исчерпана.

«Мы признаём, что бизнес — не только генератор прибыли, но и носитель ценностей, влияющих на общество и будущее страны», — говорится в Декларации. Эта формулировка звучит почти как вызов привычному «портеровскому» миру конкуренции, где главная задача — удержать позиции в «пяти силах» отрасли.

Но почему именно сейчас «силы Портера» уже не работают? Дело не только в том, что прежние подходы устарели — они отражали логику ушедшей эпохи, где правила рынка были относительно стабильны, а границы отраслей — ясными. Сегодня эти основания размыты.

Влияние глобальной экономики и санкций

Первая причина — сдвиг в глобальной архитектуре экономики. Санкции и деглобализация сделали невозможным старый сценарий: купить дешевле за границей, привезти, продать дороже внутри. Доступ к капиталам, технологиям и рынкам оказался ограничен. Но проблема гораздо глубже – сама модель глобализации, на которой держался российский бизнес последних тридцати лет, рухнула. В логике Портера компания конкурирует за отраслевую прибыль, полагаясь на устойчивость цепочек поставок. Теперь же цепочки рвутся. Получается парадокс: даже имея конкурентное преимущество, фирма может лишиться доступа к оборудованию или рынкам сбыта. Стратегия теряет основу.

Запрос общества и приход нового поколения специалистов

Вторая причина — внутренний запрос общества. Молодое поколение специалистов приходит в бизнес не ради зарплаты как таковой. Им нужны развитие, миссия, культура, возможность быть частью большего. Это явление описывают социологи: «поколение Z» мыслит проектно и ценностно, а не рентно. В такой среде конкуренция идёт не за клиентов, а за таланты. И здесь силы Портера бессильны: они не учитывают фактор корпоративной культуры как стратегического ресурса.

Усталость старой сырьевой модели

Третья причина — структурная усталость старой модели. Российская экономика десятилетиями строилась на сырьевом мышлении: главная ценность — ресурс, главная стратегия — экспорт. Эта логика проникла и в несырьевые сектора: дешёвый импорт технологий и решений заменял долгосрочные инвестиции в собственные компетенции. Но в условиях изоляции и закрытых рынков эта схема превращается в ловушку. Прежние конкурентные преимущества перестают работать, а новые требуют усилий в области инноваций, образования, культуры — того, что невозможно купить «готовым комплектом».

Смена парадигмы: от прибыли к ценностям

Если рассмотреть глубже, то первооснова всех этих причин — смена парадигмы в понимании бизнеса. Раньше он воспринимался как машина для извлечения прибыли. Теперь — как экосистема, вплетённая в социальные и культурные процессы. Когда меняется само пространство, в котором работает компания, старые карты теряют смысл: дороги перекрыты, ориентиры изменились, границы больше не совпадают.

Поэтому силы Портера не то чтобы «ошибочны» — они стали недостаточными. Они отвечают на вопрос «как бороться в существующей отрасли», но не объясняют, что делать, если отрасль исчезает или перестаёт существовать в привычных границах. А именно это и происходит сегодня в российской экономике.

Бизнес как экосистема, а не машина для прибыли

Ключевые понятия новой бизнес-логики — гибкость, этика, синтетические навыки, культура. Их важно не просто перечислить, а осознать. Гибкость здесь не «маневр ради выживания», а действительно  новая основа управления. Словно опытный капитан  – не просто реагирует на ветер перемен, а использует его для ускорения движения.

Гибкость и синтетические навыки предпринимателей

Синтетические навыки — термин, вошедший в Декларацию, отражает необходимость междисциплинарного мышления. Предпринимателю уже недостаточно быть финансистом или инженером. Сегодня он должен понимать и социологию (как меняется потребитель), и HR (как мотивировать команду), и GR (как выстраивать диалог с государством), и стратегию (как строить долгосрочный план в условиях турбулентности).

Междисциплинарность и культурный код

Здесь и проявляется междисциплинарность предлагаемых в Декларации изменений: экономика переплетается с антропологией, бизнес — с культурой, стратегия — с этикой. Невозможно больше управлять компанией, игнорируя культурный код сотрудников или социальные запросы общества.

Почему старые модели управления больше не работают

Почему же прежние подходы оказались уязвимыми? Возьмём классический SWOT-анализ. Он, безусловно, полезен, но в условиях быстро меняющихся правил игры его статичность становится проблемой. Сильные стороны компании могут за месяц превратиться в слабые, а внешние возможности — в угрозы. То же самое с матрицей Ансоффа: раньше она давала ясный набор опций (новый продукт, новый рынок), но сегодня границы рынков размыты, а продуктовые инновации требуют культурного сопровождения.

Именно поэтому Декларация утверждает: «Бизнес должен быть не реакцией на угрозы, а проактивным создателем среды, в которой сама конкуренция становится созидательной». Эта мысль выходит за рамки привычного прагматизма и переводит разговор в плоскость ценностей.

Уязвимость логики Портера в новых условиях

Чтобы понять глубину перемен, стоит посмотреть на финансы. Традиционный показатель ROI — возврат на инвестиции — перестаёт быть достаточным мерилом успеха. Компании начинают считать ROSI — возврат на социальные инвестиции, измеряя влияние на общество и корпоративную культуру. Более того, риск-менеджмент смещается: раньше он фокусировался на валютных и рыночных рисках, теперь — на репутационных и культурных.

Недостаточность классических KPI

В HR перемены тоже очевидны. Мотивация сотрудников всё чаще строится не на KPI, а на вовлечении в смыслы. Корпоративная культура становится инструментом удержания. «Люди — это не ресурс, а соавторы будущего», — подчёркивается в Декларации. И это не красивая фраза, а насущная реальность: лучшие кадры не удержать зарплатой, они уходят туда, где есть ценности.

Культура и ценности как новая стратегическая основа

В области GR трансформация выражается в переходе от «лоббизма» к диалогу. Государство становится не просто регулятором, а партнёром в создании новой институциональной среды. Предприниматели понимают: без согласования ценностей с обществом и властью бизнес будет восприниматься как внешний элемент, а не часть национального проекта.

Корпоративная культура как инструмент удержания сотрудников

Критики скажут: это утопия, реальный бизнес живёт другими заботами — налогами, курсом рубля, поставками. Но именно здесь важен горизонт мышления. Если смотреть только на квартальные показатели, то никакая стратегия не выдержит кризиса. Если же выстраивать долгосрочную траекторию, то этика и культура становятся такими же важными, как себестоимость и маржинальность.

Диалог бизнеса и государства (GR)

Можно провести мысленный эксперимент: представьте компанию, которая смотрит на сотрудников лишь как на издержки. В условиях турбулентности именно такие компании теряют людей первыми, и именно они оказываются уязвимыми. А теперь представьте фирму, которая встроила в свою стратегию человеческие ценности и культуру. Для неё кризис — это не разрушение, а возможность сплотиться.

Переход к ROSI: возврат на социальные инвестиции

Что это значит? Сегодня финансовый прогноз похож на прогноз погоды. Он нужен, чтобы понимать, где взять зонт, а где — солнечные очки. Но если мы не видим изменений климата, то любой прогноз становится бесполезным. Именно изменение самого «климата» — общественного, культурного, экономического — и именно это заставляет российский бизнес менять стратегию.

Последствия трансформации для бизнеса

Появление коалиций предпринимателей

Во-первых, мы видим формирование новых коалиций — сообществ предпринимателей, которые объединяются не ради защиты узких интересов, а ради создания общей культурной базы.

Логика кооперативной конкуренции

Во-вторых, меняется сама логика конкуренции: она становится «кооперативной», основанной на принципе «соревноваться и сотрудничать одновременно».

Устойчивость в культурно-национальном контексте

В-третьих, долгосрочные стратегии начинают опираться на понятие «устойчивости» не в западном ESG-формате, а в культурно-национальном контексте.

Конечно, эти процессы ещё далеки от завершения. Но их начало зафиксировано. Принятие Декларации и создание соответствующей Коалиции предпринимателей, открытой к вступлению, стали маркерами, как первые ростки весны на фоне долгой зимы.

Главный вызов: бизнес ради созидания будущего

И теперь главный вопрос: что дальше? Будет ли эта трансформация локальной инициативой отдельных предпринимателей или перерастёт в основу новой российской бизнес-культуры? Сумеют ли компании соединить стратегическое управление с культурой, финансы с этикой, GR с общественным доверием? И хватит ли у бизнеса терпения, чтобы идти этим путём, когда краткосрочные вызовы будут толкать его назад в старые схемы?

Ответ на этот вопрос зависит от нас — предпринимателей, экономистов, общества. Мы оказались в новом ландшафте, где старые ориентиры — дешевая глобализация, быстрые заимствования, логика «добыли-продали» — больше не работают.

Такой переход — труден, затратен, порой болезненен. Но он же и открывает пространство для настоящего лидерства: быть не только сильнее конкурентов, но и значимее для общества.

И в этом вызове заключена новая ответственность: либо мы примем её, либо останемся пленниками прошлого. Поэтому главный вопрос, с которым предприниматель сегодня должен ложиться спать и вставать утром, звучит так: готов ли я строить бизнес не только ради выживания, но ради созидания будущего?