ИИ в промышленности, логистике и ТЭК: Фантастика осталась в прошлом.
Кейсы мировых компаний и экспертиза ICS Consulting.
Долгое время искусственный интеллект казался уделом футурологов, предметом научных дискуссий или темой для далеких технологических стартапов.
Сегодня ИИ в промышленности это мощный, реально работающий инструмент, который трансформирует целые отрасли.
На нашем канале мы регулярно говорим о вызовах и возможностях для крупного бизнеса, промышленности, ТЭК, логистики и корпоративного управления.
Мы видим, как цифровизация и внедрение новых технологий в промышленной сектор, включая ИИ,
становятся неотъемлемой частью достижения операционной эффективности и стратегического лидерства.
Гармония технологий: Путь к Индустрия 5.0 и киборгизации
В последние десятилетия человечество стало свидетелем стремительных изменений, вызванных технологическими революциями. Каждая из них оставила свой след на нашем образе жизни, работе и взаимодействии с окружающим миром. Сегодня мы являемся участниками четвёртой промышленной революции, в ходе которой активно развиваются искусственный интеллект, блокчейн, криптовалюты, анализ больших данных, машинное обучение и т.д. Оптимизация бизнес-процессов с помощью этих технологий существенно влияет на содержание и объем функций работников всех уровней в различных отраслях, что вызывает определенные вопросы и беспокойство относительно будущего.
Концепция технологического развития России до 2030 года ставит перед страной и бизнесом соответствующие цели:
– достижение технологического суверенитета;
– переход к экономическому росту на основе инноваций;
– обеспечение устойчивого функционирования и развития производственных систем на основе высоких технологий.
Как предполагают крупнейшие мировые интеллектуальные центры, к концу 30-х годов государство плавно перейдёт к пятой промышленной революции, в ходе которой, возникнет тесная и практически неразрывная кооперация людей и искусственного интеллекта роботов — киборгизации.
Пятая фаза промышленной революции станет эволюционным продолжением четвертой и предложит возможность гармоничного взаимодействия инвесторов, бизнеса, потребителей, природы и роботов. Возможно ли это на практике — покажет время.
Индустрия 5.0 изменит представление о роботах: они перестанут быть просто программируемыми машинами, выполняющими рутинные задачи, и станут идеальными компаньонами для решения сложных творческих заданий. Для таких, пока еще не существующих, роботов придуман неологизм «кобот». Коботы будут способны к самообучению и самовоспроизводству. Они будут «знать» о существовании людей и смогут в тесном сотрудничестве учитывать риски и угрозы; считывать потребности, ожидания и цели человека-партнёра, а также обучаться вместе с ним благодаря технологии функциональной ближней инфракрасной спектроскопии (fNIRS), которая позволят им получать сигналы непосредственно от человеческого мозга, «понимая» человека лучше, чем он сам себя!
Человечество находится в ситуации фундаментального фазового перехода, переживая длительный системный кризис, который может продолжаться ещё два десятилетия. Как мы выйдем из этого кризиса — пока неясно, но важно помнить: «предупреждён — значит вооружен». Мы можем подготовиться к изменениям, которые позволят нам адаптироваться к происходящим изменениям и встретить вызовы будущего в максимально выгодной позиции.
ICS Consulting
ИИ в промышленности меняет правила игры в отраслях.
Нефтегазовый и промышленный сектор:
▶️ глобальные промышленные гиганты активно внедряют ИИ для оптимизации производственных
процессов, предиктивного обслуживания оборудования, анализа данных и автоматизации рутинных задач.
▶️ компании как Honeywell, Robert Bosch, Suzano, Zebra Technologies используют ИИ для повышения операционной эффективности, улучшения цепочек поставок, анализа
производственных данных.
▶️ в энергетическом секторе (AES, Capital Energy, Elia Group, Plenitude) ИИ применяется для аудита безопасности, управления энергосетями, автоматизации процессов обслуживания клиентов (в том числе по работе со счетами).
▶️ логистические гиганты (UPS, Geotab, Kinaxis) используют ИИ для оптимизации маршрутов,управления автопарками, анализа огромных объемов данных для предсказания спроса
и повышения надежности доставок.
▶️ компании,работающие с инфраструктурой и недвижимостью (Gamuda Berhad, Servicios Orienta), используют ИИ для создания цифровых двойников объектов, анализа документов (например, контрактов или технических планов), оптимизации
управления проектами.
▶️ решения на основе компьютерного зрения (Lytehouse, Spot AI) применяются для мониторинга строительных площадок, контроля безопасности, отслеживания прогресса.
ИИ в промышленности помогает сделать строительные проекты более предсказуемыми, безопасными и эффективными.
Эти примеры показывают, как ИИ переходит из экспериментальной фазы в ядро производственных и управленческих процессов.
Успешное внедрение ИИ требует глубокого
понимания стратегии, адаптивной корпоративной культуры и готовности команды к изменениям.
Говоря о корпоративной культуре, стоит отметить, что в последние десятилетия она стала ключевым фактором, определяющим развитие и успех многих компаний. Если раньше управление по инструкциям или целям было нормой, то сегодня все больше компаний переходят к стратегиям, основанным на ценностях. Этот сдвиг не только отражает изменения в бизнес-среде, но и отвечает на новые вызовы, стоящие перед организациями.
Ценности крупных корпораций, как правило, имеют много общего, что подчеркивает важность их сущности, а не оригинальности. Согласно исследованиям компании Great Place To Work, универсальный набор ценностей, которые разделяют многие западные компании, включает в себя: доверие, уважение, справедливость, гордость за компанию и дружелюбие.
ICS Consulting
Племенной тип корпоративной культуры, которую ещё называют «семейная» строится подобно племени. В ней есть вождь, его советники, те, кто распределяет ресурсы, средства, те, кто выполняет миссию племени. Черты такого типа культуры так или иначе присущи любой организации
🔘В центре такой корпоративной культуры стоят личные отношения членов «племени» — компании. Важно понимать, кто какие роли занимает и осознавать значимость межличностных отношений, где каждый чувствует защищенность, доверие и заботу других коллег-соплеменников.
ICS Consulting
Мы помогаем:
🔶 определить стратегическую целесообразность применения ИИ.
🔶 проанализировать готовность бизнеса и команды к цифровой трансформации.
🔶 выявить реальные «узкие места» и задачи,
где ИИ принесет максимальный измеримый эффект.
🔶 разработать и внедрить комплексные
решения, объединяющие технологии, оптимизацию процессов и развитие корпоративной культуры.
Процесс ради процесса: как избежать ловушек оптимизации
Оптимизация бизнес-процессов — задача, которая давно стала частью системы управления большинства компаний. Но что делать, если вместо реального повышения эффективности эта задача превращается в бессмысленные имитационные действия, которые не несут в себе никакой пользы и лишь отвлекают коллектив от содержательной работы?
Особенно это касается крупных корпораций, где затраты на поддержание таких процессов невелики и практически незаметны. В то же время для малых и средних компаний подобная ситуация может стать серьезным препятствием: вместо достижения стратегических целей процессы начинают работать сами на себя, отвлекая ресурсы от реальных задач и снижая общую эффективность. Важно понимать, что оптимизация должна быть направлена на создание ценности, а не на поддержание формальных процедур.
Ицхак Адизес, один из признанных гуру менеджмента, не раз подчёркивал, что эффективность компании зависит от умения видеть реальный контекст, а не механически применять «лучшие практики». Даже методики lean-менеджмента или кайдзен, которые доказали свою эффективность многолетней практикой, могут превращаться в бюрократические процессы, если внедряются без учёта специфики предприятия.
Однажды, при посещении одного производства, мы обнаружили яркий пример избыточного формализма, иллюстрирующий данную проблему. Компьютерные мыши и клавиатуры на рабочих местах сотрудников были снабжены наклейками с надписями «мышь», «клавиатура» и даже изображением их размещения на столе. Цель — минимизировать ошибки. Но в подобном виде это скорее напоминает рутину, чем действенный инструмент оптимизации. Это показывает, как чрезмерное внимание к формальностям может отвлекать от сути работы и снижать мотивацию сотрудников.
Как избежать ошибок и внедрить осмысленную оптимизацию?
Во-первых, ориентируйтесь на людей, а не на шаблоны. Навыки и знания сотрудников — это основа успешной оптимизации. Каждый работник имеет уникальный опыт, который можно использовать для улучшения процессов.
Во-вторых, ищите способы устранить узкие места, а не проводите формальные «улучшения». Реальная цель оптимизации — сделать работу сотрудников проще, быстрее и эффективнее. Это требует глубокого анализа текущих процессов и понимания реальных потребностей бизнеса.
В-третьих, поддерживайте диалог — только вовлечённость сотрудников и открытая коммуникация с менеджментом позволяют находить решения, которые действительно работают. Создание атмосферы доверия и сотрудничества способствует выявлению проблем и разработке эффективных решений.
ICS Consulting помогает клиентам создавать эффективные и современные решения для оптимизации процессов. Мы анализируем ситуацию, выявляем реальные проблемы и предлагаем решения, которые работают. Только осмысленный подход к оптимизации может привести к устойчивым результатам и росту бизнеса.
ICS Consulting
🔶обеспечить «культурную трансформацию», необходимую для принятия и эффективного использования новых инструментов командой.
И стар, и млад: разница поколений среди сотрудников
Старшие коллеги в общении с молодыми специалистами часто сталкиваются с проблемой: понятные одним с детства примеры из классической литературы или кино для других – незнакомые вещи. Пробелы в культурном багаже становятся преградой в коммуникации, потому что юные коллеги не всегда улавливают контекст приводимых аналогов. Важно понимать, что у каждого поколения есть своя «классика», примеры которой могут быть непонятны другим возрастным группам.
У молодых специалистов есть целый ряд преимуществ, они легко обучаемы и всегда открыты к изучению нового, если видят в этом интерес и острую личную необходимость.
Выделим другие преимущества поколения Gen Z:
● Молодые сотрудники лучше знакомы с технологиями, ведь зэты буквально выросли рука об руку с современными портативными гаджетами и появлением социальных сетей.
● Юные дарования отличаются высокой производительностью и оперативностью принятия решений. Молодые сотрудники демонстрируют высокие уровни продуктивности. Они быстро адаптируются к изменениям и всегда реагируют быстрее старших коллег.
● За молодыми не поспеть не только в работе — когда речь заходит о принятии решений зумеры не колеблются и не медлят, какими бы сложными эти решения ни были.
● Новое поколение практически не подвержено влиянию внешних авторитетов, поколение Z предпочитает формировать своё собственное мнение о чём-либо путём самостоятельного сканирования и исследования. Такая независимость мнений крайне важна для экспертов любой области.
🤔 Как «подружить» разные поколения?
Если старшее поколение готово поделиться мудростью и опытом, то молодые коллеги, в свою очередь, всегда делятся познаниями в современных технологиях и тенденциях. Последние легко интегрируют ИИ в свои повседневные задачи, автоматизируя рутинные операции, что позволяет сосредоточится на более креативных и стратегических бизнес-задачах. Взаимообмен мнениями и конструктивный диалог приводят к ассимиляции поколений в одной корпоративной культуре.
ICS Consulting
📢Глобальные примеры и наша практика доказывают:
ИИ в индустрии – это реальность, открывающая новые возможности.
ICS Consulting превратит их в результат!
Добавить комментарий