Искусственный интеллект и новый виток развития в нефтегазовой отрасли

Аналитический центр «Эксперт» опубликовал большое интервью с генеральным директором ICS Consulting Алексеем Пастуховым, посвященное теме «Индустрия 5.0. Искусственный интеллект и новый виток развития нефтегазовой отрасли в системе взаимодействия с Глобальным Югом».

В данном интервью Алексей Пастухов делится своими взглядами на то, как технологии искусственного интеллекта могут трансформировать нефтегазовую отрасль, улучшая эффективность процессов, открывая новые возможности для сотрудничества с развивающимися рынками, а также обсуждались актуальные вызовы и перспективы, стоящие перед сектором в условиях глобальных изменений.

— Как будет проходить трансформация бизнеса и какие принципы перестройки системы управления предприятиями при внедрении решений в области искусственного интеллекта (AI) на международных рынках вы бы отметили?

— Трансформация бизнес-процессов и реструктуризация систем управления предприятиями в контексте интеграции технологий искусственного интеллекта (ИИ) и парадигм Индустрия 5.0 будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Автоматизация производственных операций

Применение ИИ и автоматизированных систем позволит существенно оптимизировать производственные циклы, минимизировать временные затраты на выполнение рутинных задач и увеличить производительность труда. Это приведёт к снижению издержек на рабочую силу и повышению общей эффективности производства.

2. Анализ больших объёмов данных

Внедрение ИИ-технологий будет способствовать обработке значительных массивов данных, выявлению скрытых корреляций и принятию более взвешенных управленческих решений. Такой подход улучшит понимание рыночной конъюнктуры, точность прогнозирования и оптимизацию производственного процесса.

3. Цифровая трансформация

Переход на цифровые платформы упрощает взаимодействие как с конечными потребителями, так и с деловыми партнерами, ускоряя адаптацию инновационных решений. Это усилит конкурентоспособные компании и отрасли и повысит качество предоставляемых товаров и услуг.

4. Реструктуризация управленческой структуры

Цифровые преобразования требуют корректировки организационных структур и перераспределения функциональных обязанностей среди сотрудников. Возможно создание новых подразделений либо изменение функционала уже существующих.

5. Повышение квалификации кадров

Адаптивное использование современных технологий предполагает необходимость обучения и развития персонала. Инвестиции в образовательные программы позволяют сотрудникам овладеть новыми инструментами и технологиями, что является критически важным фактором успешного функционирования организаций и отрасли в целом.

6. Информационная безопасность и защита данных

Интенсивная цифровизация диктует необходимость усиления мер по защите информационных активов и обеспечению конфиденциальности данных. Предприятия обязаны разрабатывать стратегии информационной безопасности и соблюдать нормативы в сфере защиты данных.

7. Взаимодействие и кооперация

В условиях динамично изменяющейся рыночной среды возрастает значимость взаимодействия субъектов рынка и установления гибких партнерских отношений. Кооперативные инициативы способствуют обмену опытом, знаниями и ресурсами, обеспечивая достижение стратегических целей.

8. Инновационные разработки и исследовательская деятельность

Непрерывное внедрение новаторских решений и проведение научно-исследовательской деятельности позволяют организациям сохранять лидерские позиции и оперативно реагировать на вызовы внешней среды.

9. Гибкость и адаптивные возможности

Способность предприятий к быстрой реакции на внешние изменения становится ключевым фактором их выживания и дальнейшего роста. Адаптивная стратегия обеспечивает устойчивость к неопределенности и готовность к своевременным корректировкам курса.

10. Интеграция ИИ и цифровых технологий

Внедрение ИИ и других цифровых инструментов должно осуществляться в рамках единой экосистемы управления предприятием. Это создаёт унифицированную платформу для обработки данных, принятия решений и координации операционных процессов.

11. Акцент на операционную эффективность

Развёртывание ИИ-систем должно быть направлено на увеличение операционной эффективности, сокращение затрат и улучшение качественных характеристик производимой продукции.

12. Управление рисками

В процессе внедрения новых технологий важно учитывать потенциальные угрозы, такие как утечка данных, нарушение конфиденциальности и другие аспекты, способные повлиять на стабильность и безопасность функционирования предприятия.

13. Развитие человеческого капитала

Повышение квалификации и профессиональное развитие сотрудников остаются основополагающими элементами успешной адаптации к новым технологическим реалиям.

14. Кооперационное взаимодействие

Партнерские отношения с другими игроками отрасли способствуют взаимовыгодному обмену компетенциями и ресурсами, повышая синергетический эффект совместных инициатив.

15. Регулярное обновление

Учитывая стремительное развитие технологий, компании должны регулярно модернизировать свои ИТ-инфраструктуру и системы, поддерживая их актуальность и функциональность.

16. Адаптивный менеджмент

Быстрая смена внешних факторов требует от организаций высокой степени гибкости и готовности к оперативным изменениям стратегического вектора развития.

Компании часто сталкиваются с противодействием внедрению или с отсутствием понимания требований

С полной версией интервью можно ознакомиться по ссылке